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2017年股票融资比例，一位90后师范毕业生，原本的人生轨迹应是站在幼儿园的讲台上，用爱心和知识启迪幼童。然而，她与丈夫却毅然决然地将多年积蓄投入到一个当时看来有些冷门的行业——养老。六年的时间，她将一个初创团队，发展成拥有养老、医疗、康复等多项业务的12家机构。

2019年，她的第一家养老院落地。但摆在她面前的最大挑战并非硬件设施的筹备或证照的办理，而是如何打破社会大众对养老院“冰冷”、“缺乏人情味”的刻板印象，如何让长者安心入住，让家属放心托付。

一次偶然的机会，她从幼儿教室的手势舞和奥尔夫打击乐中获得了灵感。她巧妙地将这些元素进行改编，使其适应老年人的身体特点和接受能力，进而形成了独具特色的“乐动养老”体系。不仅如此，她还将幼儿大班活动的模式引入养老院，创造了一种充满活力的代际互动模式，让长者与幼童在欢声笑语中共享美好时光。

这种将教育理念跨界应用于养老服务的创新尝试，很快在运营层面取得了显著成效：养老院内的课程内容日益丰富，活动氛围也变得更加活跃，入住率稳步提升。她还将养老院内充满生活气息的点滴日常，通过短视频的形式搬上了网络平台。令人惊喜的是，仅仅五个月的时间，账号就吸引了超过40万粉丝，视频总观看量更是突破了4.5亿次。

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流量带来了关注，关注带来了参观学习的机会。她将自己多年积累的实践经验浓缩成精华课程，创办了“雅婷院长·乐动学堂”全国研习营。在第六期开班时，吸引了来自全国各地40多家养老机构的负责人前来“取经”。研习营的现场氛围热烈而活跃，与其说是一场讲座，不如说是一个充满智慧与创新的工作坊。

课程内容绝非空洞的理论堆砌，而是紧密围绕新媒体运营、机构体系搭建、活动方案设计、成本与服务质量的平衡、风险防控和团队建设等实际操作问题展开。通过案例拆解、现场模拟和小组讨论等多种互动形式，学员们能够快速掌握实用的工具和方法。她的目标是真正将可操作、可复制的技巧传授给每一位院长。

她强调的是课程的可复制性：并非将自身的成功经验束之高阁，而是毫无保留地分享流程、表格、课件和操作细节，力求让不同规模、不同背景的机构都能借鉴参考，并在实践中不断改良创新。

在她看来，更为重要的动机是行业面临的共同困境——入住率普遍偏低、运营困难重重、服务水平参差不齐。她选择将这些问题作为共享话题，通过培训和资源共享来降低行业入门门槛，而不是将宝贵经验私藏起来，作为独门秘籍。

十几场培训下来，参与学员累计超过千人，既有养老机构的院长，也有来自幼教行业的负责人和社区服务者。很多人在学习结束后，做的第一件事就是将日常活动从简单的“例行公事”转变为“有设计、有节奏、有故事”的精彩课程表。

她的实践路径有力地证明：当温度和内容足够丰富时，养老院就不再仅仅是一个提供护理的场所，而能够成为长者社交互动、学习新知的温馨家园。对于整个养老行业而言，可复制的运营模式和透明的经验共享，或许是推动行业走向成熟与繁荣的更快捷径。

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发布于：四川省

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